コラボレーションとは、「誰かと協力して何かを生み出す行為」と定義されている。においてである。 スキルズ・コレクティブ これは、私たちがどのような存在であり、どのようにビジネスを行うかを定義する5つのコア・バリューのひとつです。私たちは、一人でできる以上のことを達成するために協力し合い、クライアントがビジネス目標を達成するために必要なツールを提供します。私たちにとって、それは私たちが行うすべてのことの核心であり、単に自分で何かをしないということ以上のことなのです。 

真のコラボレーションとは、心、目的、価値観の一致です。創造性と革新の分野で成功するためには、私たちはあらゆる角度からの会話と洞察に対してオープンでなければなりません。 

異なる視点や新しいアイデアに自分自身を開くことは、挑戦的なことかもしれない。ほとんど間違いなく、聞きたくないことを聞かされるリスクがある。協働して自分以上のものを達成しようとすることは、より良い結果を得るためにリスクを負うことを厭わないことを意味する。より大きなものの一部として学び、成長する機会として、協働を追求することを厭わないのです。

双方が何かしらの貢献をし、その経験から双方が同じだけのものを得るような協力の仕方も当然ある。このような方法で、私たちは私たちの目的と一致し、私たちのスキルを補完してくれる組織と提携し、特定のプロジェクトの実施に協力してもらうことにしている。例えば ピープル・ポートフォリオ このような経験豊かな人材は、私たちがクライアントに提供する人事や人材に焦点をあてたサービスを提供しています。彼らの経験は、当社のポートフォリオとして提供できるスキルの幅を広げ、より多くの企業にサポートを提供する機会を与えてくれます。 

また、私たちはクライアントとも協力している。クライアントとの関係は共生です。私たちは、専門的なアウトソーシング・サポートなしには成し得なかったことを実現するために特定のプロジェクトを遂行することで、彼らのビジネスに付加価値を与え、彼らからも学びます。プロジェクトに取り組むとき、私たちは彼らのチームの延長として行動し、彼らと同じように目標達成に全力を尽くします。つまり、私たちは、インパクトのある本物の方法で彼らを表現できるように、人々とブランドを本当に理解しなければならないのです。また、より大きなスケールで仕事を成し遂げるために、プロジェクトに貢献している他のサプライヤーと協力しなければならないこともあります。 

ここまでは普通のことだ。成功した組織の多くは、このようなコラボレーションを受け入れている。なぜなら、コラボレーションは自然にフィットし、その努力に対する見返りが明らかだからだ。しかし、私たちにとって、コラボレーションは明白なものにとどまらない。私たちはまた、競合他社とも協業の機会について話し合っている。ショッキングなことだとは思う。しかし、なぜこのような考え方がこれほどまでに衝撃的なのだろうか？

というのも、もうひとつ別の定義があり、それは私たちに別の考え方を促すものであり、私たちが競争相手と考える相手と仕事をすることを考えたときの恐怖を説明するものだからである。彼は協力の罪に問われた」というように、協力とは「敵との裏切り協力」とも定義できる。

ビジネスでは、似たような仕事をしている他者との違いを意図的に示す言葉をたくさん使う。あなたのUSPは何ですか、あなたのコンプは誰ですか、と。私たちはしばしば、そのような他者を敵、つまり私たちが対立し、一緒に仕事をしようとは夢にも思わない存在と考える。このような分裂的な考え方の罠にはまる人は、損をしている。

私たちの場合、とても小さなチームなので、誰かと一緒に仕事をすることで、より多くのことを達成できることがあります。私たちと同じようなサービスを提供する人とパートナーを組むということは、そうしなければ私たちの手に負えないような入札に応じることができるかもしれないということです。実際、私たちは最近、24人のトレーナー・チームの一員として、約2,000人にバーチャル学習開発プログラムを提供するプロジェクトを完了したばかりです。これらのトレーナーはそれぞれ、そしてトレーニング教材をデザインした会社も、私たちの競合相手と考えることができる。そうではなく、私たちは、スコットランドでこれまでに実施されたことのない大規模なバーチャル・トレーニング・エクスペリエンスを一緒に達成できることにチャンスを見出したのです。 

競合他社と協力することで、新しいやり方や、他の方法では得られないような人々、ネットワーク、機会を得ることができる。これらはすべて、私たちがより多くの人々に付加価値を与え、その過程で何かを学ぶことができることを意味する。これらは私たちにとって、他の業界から孤立するよりもはるかに重要な成果です。単に収益や経験から得られるもの以上のことを気にするようになれば、あなたのビジネスは間違いなく多くの利益を得るだろう。 

ありそうもない組み合わせがうまくいくこともあるからだ。時には天才的な組み合わせもある。うまくいかないと思っていたのに、その曲が頭から離れないような音楽コラボレーションについて考えてみよう。リンキン・パークとジェイ・ズ、ランDMCとエアロスミス、リアーナ、カニエとポール・マッカートニーなどはそのほんの一例だ。 

ありそうでなかったブランドのパートナーシップは、さらに大きなインパクトを与えることができる。2019年、アルゼンチンのマクドナルドは小児がんチャリティのための募金活動を行い、1日限定でビッグマックの売上全額を寄付した。この活動を支援するため、マクドナルドの究極のライバルであるバーガーキングは、ビッグマックに相当するワッパーバーガーの販売を中止した。たった1日とはいえ、この驚くべきコラボレーションは、両企業にとって無数のメリットがあった。

どのようなタイプのコラボレーションでも、意外なものであれ明白なものであれ、私たちはイチゴとクリーム、あるいはジントニックを彷彿とさせるような組み合わせを目指しています。私たちは、ユニークなフレーバーを提供し、それが組み合わされることで、より素晴らしいものになることを望んでいます。それがうまくいけば最高です。

でもうまくいかないこともある。チーズとチョコレートの組み合わせは、単体ではおいしいが、一緒に食べると最悪だ。どんなに努力しても失敗することもある。それでいいのだ。 

失敗の可能性は、他者との協力に限らず、どんな努力にもあるリスクだ。新しいことに挑戦するときはいつも、うまくいかない可能性がある。この結果を恐れて、そもそも挑戦することさえ躊躇してしまうことがよくある。私にとっては、挑戦しないことこそが本当の失敗なのだ。

特にビジネスの分野では、失敗は恥ずべき経験であり、何としても避けなければならないと教えられている。私たちは、失敗とは自分自身を定義する永久の結果だと信じている。しかし実際には、失敗は有限である。失敗は私たちに、よりうまく成功する方法を教えてくれる。 

失敗を恐れるのはやめなければならない。人生のほとんどすべての領域で、最高のことはコンフォートゾーンの外で起こる。新しい仕事を引き受けたり、新しい人間関係を始めたりするとき、あなたは新しい感情の風景をナビゲートし、常に学んでいる。 

もし私たちが自分自身やビジネスにおいて偉大なことを成し遂げたいと願うのであれば、自分自身を快適さの閾値を超えて押し出すことができなければならない。そして時には、他者とともに働くことでそれを達成することができる。他の人たちは、私たちに違う考え方をさせ、私たちができることの限界を押し広げ、新しいことに挑戦し、実験するよう促してくれる。他者と協力することで、学べること、教えられる自分の技術や経験がたくさんある。時には、協力するという行為そのものが、私たちを失敗のリスクから守り、隔離してくれることもある。 

成功の定義がどのようなものであれ、コラボレーションはあなたを成功に導く手助けになるだろう。私の願いは、あなたが何か素晴らしいことを成し遂げるチャンスを得られるように、それを阻む思考や行動のパターンを克服できることです。